会上，各部门经理、分公司负责人根据年度目标管理卡汇报上半年度工作完成情况，对上半年度工作中存在的优缺点进行剖析并提出改善方法，对新增的工作及未完成目标进行说明，并对下半年重点工作进行落实，同时也对公司管理、技改、规划、党建、工会等方面工作提出了积极建议。

分管副总就各部门的汇报内容进行了补充、分析及点评。

通过总结会议，各部门能更深入的了解公司的发展规划及各部门的工作成效，互相学习、总结不足，立足本职，进一步提高了团队的凝聚力和核心竞争力。